企业管理考研，企业管理考研院校推荐
从这个定义，我们能够看到企业管理存在的主要问题是，由于企业治理模式的缺陷，导致企业过分聚拢资源，没有进行效率的高效、合理的分配。这是一个普遍性的管理问题，也是一个难点。而且企业治理问题在中国，已经历了很多年。在这期间企业管理是如何在过分聚拢资源中发挥作用的，并没有引起应有的重视。中外很多管理专家认为有五个原因，但现在还没有一个专家能让企业管理真正走出管理僵局，获得解决方法。1、企业管理的关键并不在于资源如何分配，而在于如何聚焦精力为业务发展提供支持有人指出，在企业进入成熟期后，资源的聚集和分配就开始变得失去意义。
因为大部分企业的关注点已经不再是资源了。资源可能会流走，企业很多时候看的是资金、技术、能力和执行力等软性资源，而这些资源是很难通过资源流动性等因素就可以确定的。现在企业是通过业务流程、产品设计、品质管理等软性资产能够聚集到核心团队，但是软性资产却很难形成资源效率，导致的一个很大问题是就是很难对软性资产进行有效分配用于业务发展，更不用说通过价值创造提升核心团队的资产效率和效能了。2、资源聚集到核心团队后，要确保核心团队的自治性资源的聚集，导致核心团队的人员自主式聚集。
核心团队很难做到集约化、分散化和扁平化，在资源的流动性、控制力以及执行力等方面一般都是弱于中层的。中层可能会有大部分资源可以聚集到自己手里，但往往只有其中一部分的资源可以有效使用，造成中层资源管理的一个结果是中层很难通过“做事”，形成资源运营的通道，而无法充分的对上面的大资源进行有效的控制。3、核心团队并不应该通过管理进行控制很多企业在制度方面过分依赖业务人员，核心团队的管理过于偏向业务管理，不仅核心团队不自由而且极易产生效率的低下问题，所以核心团队要求必须有业务管理的意识，通过对员工思想行为和人际关系能力和素质的培养，进行价值观和目标导向的培养。
实行自我审视，不断提升自我能力和素质，自己管理自己。业务团队的管理也应该依托于企业文化，通过提供创造业务价值所需要的人才和能力来推动核心团队创造业务价值，而非让核心团队成为管理企业控制者和控制者所控制的管理工具。4、企业治理缺乏有效，可能导致核心团队“自我管理”，或被“管理”企业治理的主要障碍是企业“不愿意治理”。很多企业为什么会出现上层不愿意治理、员工不愿意治理和核心团队“自我管理”的现象，这是因为以上的管理手段不能够满足企业治理问题。。
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