市政工程考研，市政工程考研学校排名
一．房屋建筑以及市政工程预算存在的问题预算范围过于狭窄;预算编制标准不合理;预算人员专业素质有待加强;部门之间的合作有待加强二．改进措施1.建立完善的预算评审制度和考核制度按照有关部门的规定，建立完善的预算评审制度和考核制度，增强工程预算的权威性和有效性，为预算管理工作的顺利开展提供重要保障。通过预算评审制度和考核制度将预算管理工作准确地落实到实处，一方面，能够避免预算管理工作流于形式，增强预算管理的实际效果;另一方面，有效的考核制度能够督促相关预算管理人员认真负责地完成预算工作，提高预算管理人员工作积极性。此外，在建立考核制度的同时，还应将考核与奖惩机制有机结合，对于表现优异的预算管理人员，给予必要的降低，对于工作懈怠的预算管理人员，给予必要的惩罚，以全面加强管理人员责任感，促进预算管理高效有序进行。2.增强预算管理人员业务素质对预算管理人员进行教育和培训，确保其对于工程预算的重要性有着正确的认识，提高管理人员对于工程预算的重视程度，增加管理人员业务素质。预算管理工作的顺利实施和有序开展，必然离不开预算管理人员的正确指挥与高效工作，管理人员对于工程预算重视程度的提高，有利于自身工作性质有一个更准确的认识，及时发现工作中存在的不足，有针对性的对预算管理工作进行纠正，是确保预算科学性和准确性的重要保障。具体来说，在对管理人员进行教育和培训时，内容的涉及面一定要广，任何与工程项目建设实施相关的预算管理内容，如施工材料价格、设计、施工技术标准等，都应当纳入到工程预算管理人员的学习之中，以全面提高工程预算管理人员综合素质。3．加强部门协作加强部门协作，财务部在对工程项目进行预算之前，首先由设计部根据实际情况和建筑需要制定施工计划;再由项目部制定工程项目中的各项具体工作的动态计划;然后再由财务部根据以上部门提供的信息，对整个施工项目进行成本预算，制定财务计划;最后由采购部门根据预算完成采购。发布于：陕西省
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