考研自习室，
随着社会经济发展节奏变快、各行各业的竞争压力加剧，人们开始进行学习改变命运的方式，而在哪里学习就是一个问题。
在此环境下催生的共享自习室已经成为已然成了“沉浸式学习”“氪金式自律”的新潮流。随之滚动的创业潮自然也让这“半年回本”的项目成为一块“香饽饽”。
对于自习室老板来说，虽然自习室是一门轻投资项目，但里面的门道却不容小觑。
多半自习室运营艰难几乎都是由于开店前的铺垫没有做好，包括选址，策划，设备购置等方面。针对这个问题，悦读品牌这个自习室行业的开店专家，从宏观的行业商圈竞对分析到细节的空间装修，无偿提供专业且详细的指导。旗下的自习室预约系统更是帮助30+省份200+城市的自习室商家成功实现项目落地！
至于运用管理系统后的效果如何？不妨看看几位老板的创业经历。
一、选对了地方，稳定的客源才能打响品牌
品牌：番羽书
坐标：惠州
创始人：黄总
惠州番羽书自习室创立于2020年 8月1日，成立至今已有一年。
我此前是做旅游公司的，恰逢不少旅游项目在疫情期间遭遇停摆，就需要另找项目来做，而自习室就是我在上学期间构思过的，现在就付诸行动。
在选址方面，我们参考了悦读品牌团队的专业建议，将自习室开在惠城区风尚国际。这里靠近老城区的中心位置。关键在于交通和停车非常方便，而且附近有连带消费区，能极大地满足用户的消费需求。
一般来说，自习室在创立初期最大的难题是如何迅速获得稳定的客源，而我有旅游公司的客源做转化铺垫，因此初期客源稳定。
和悦读品牌团队讨论了行业分析后，我们也很看重考研和住校学生的客源，因为这是共享自习室目标群体的“主力军”，有些学习需求较大的初高中生也会来我们这里。
直至目前，这部分客源占我们自习室总客源的90%左右，目前还在稳定增长。另外，有部分职场人士也是常客，因为他们需要一个合适的环境以安心工作或备战考证，不断提升自己的能力以面对严峻的职场环境。
有人担心我们的上座率会不会受疫情影响而有所下滑，得益于国内严格的管控措施，加上高效的智能管理模式和选对了门店位置，我们的上座率没有受到太大影响，反而提高了客户信赖度并且不断地引入新客源，因此上座率是几乎爆满，而且最近还筹备开分店。
至于当旅游公司回暖后还坚不坚持做自习室项目？我肯定会坚持做下去，因为品牌知名度已经逐渐提升，加上门店已经形成智能高效的运营模式，我想不出其他放弃的理由。
二、系统化运营将成为主流，创业者应及时把握机遇
品牌：芒果益境自习室
坐标：北京
创始人：王总
芒果益境自习室位于海淀区苏州桥地铁站附近，因为我比较看好这里主流商圈且人流较旺，有较好的拓客空间和较强的消费潜力。
而在创业初期，我主要考虑的问题在于运营管理和成本管控，因为纯人工在实际操作上也有很大的缺陷，主要是运营效率的差距较大，例如资料整备、意见反馈、座位订制……涉及精细化运营的项目上。
我不想在繁琐的流程上花过多心思，以至于精力分散降低整体运营效率。
由于本人也从事软件行业，对软件系统有自己的看法，因此对软件的选择还是比较苛刻的。而我在众多系统中选择悦读品牌的原因有以下：
1. 想法契合：能找到和自己想法契合的合作伙伴并不容易。悦读旗下的智能自习室预约系统，能帮助我快速建造智能全覆盖场景，除了常见的线上预约外还有更多的个性化功能可配置。要知道，我最初始的创业动力来源就是在学生时代抢自修座位产生的。而现在，悦读的自习室预约系统能很好地为我的顾客避免这一问题。
2. 极致服务：悦读品牌团队会无偿提供专业的咨询和培训服务，使我能快速地对自习室行业形成系统认知，减少我前期对行业的学习成本；
3. 降本提效：相比传统的人工管理模式，自助化运营真的能降低运营管理成本，主要体现在简化传统的管理运营模式，优化许多纷繁复杂的环节，让我能把前期投入的钱花在更有需要的方面。
而解决管理运营模式的问题后，接下来就需要解决获客的问题了，但这一问题我也不觉得太棘手，因为目前正值人流旺季，而且附近有各主流学院，系统化的运营方式才是发展之策。
三、降低创业门槛，让管理运营更加舒心
品牌：锦鲤共享自习室
地点：大连
创始人：朱总
我最开始的创业原因是志在找个能赚到钱的副业增加收入，而且爱人和亲朋好友也力推自习室这项目，所以就决定入局。
而投资开店之后，发现共享自习室确实是值得尝试的创业方向，因为初始成本会比其他门店类创业项目要低，而且市场需求大，很多在校生、职场白领都喜欢这样的平台进行备考和工作，加上创业风险较小，因此我很推荐这一创业方向。
而我认为创业初期应该注重的方面有：
1. 选址：无可否认，共享自习室也和多数类型的门店一样，要依托较好的地理位置以获取充足的客源和进行配套的服务措施，因此我的店址选在大连的CBD，有充足的日流量，同时方便客人寻找位置。
2. 定价：共享自习室的定价溢价空间不高，加上我们也想方便更多的客户，在相对合理的价格范围内尽可能方便他们的学习和工作，当作适当履行社会责任感，所以就定在6-7元/小时，相信这是大多数人能接受的价格。
3. 模式：创业以来，确实感受到传统人工管理模式的诸多不便，很多事情要亲力亲为，导致很多时候会被琐碎的事情给困扰，消耗太多精力，但也不能抽身事外无人看店。后来，悦读的智能管理系统很好地解决这些痛点，从行业分析、竞争策略、门店装修……各方面给予专业的意见，并且有专门的一支团队协助咨询。另外还为客人提供智能预约系统以及诸多便捷的个性化功能，节省了很多原先由人工负责的环节，极大提高了管理效率，同时使得客人的满意度逐渐提高。
个人认为，既然已经开店运营了，那从一开始就做到精细化发展，而不是随便敷衍了事地对待。
经过几年的火爆发展，共享自习室行业这个赛道正在加速竞争，不再是从前的小众项目了。而目前自习室行业还未完全形成标准化，导致许多创业小白进场即入坑，踩雷无数。现在悦读品牌专门打造一支团队无偿为自习室行业创业者解疑答惑，提供帮助，推动行业向前发展。
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