考研还是工作，考研还是工作怎么决定
前一阵有同学在后台留言，说了他在公司遇到了一件事儿，大概意思是在一次提案的表决会上，会前他原本认同同事A的方案，但在会上听了同事B的方案之后，他觉得B的方案可能会更好，因为B的提案对公司其实更有利。
可是这个同学就担心，如果自己转而支持B的话会不会被同事A说他是朝三暮四水性杨花，甚至会被同事定义为叛徒，这个问题困扰他很久，于是他来征求我的意见。
我觉得这个同学连水性杨花这种词都用上了，足以证明他的内心真的很纠结。虽然这个用词很文艺，但他的困惑真的是很多人在职场都会发基的，而且非常具有代表性。因为在职场当中这样类似的现象实在太多了。
比方说明明自己不想加入公司任何一个小团体，但是大家都抱团了如果不加入会不会被孤立。在会议上需要表态，是应该跟随领导还是坚持自己的想法？工作群里有同事提案，那要不要说自己的意见。
《笑傲江湖》中有一句流传至今的名言，说的就是，这个世界有人的地方就有江湖。这句话挺有道理的，有人的地方就有非常复杂的人际关系。从上学的时候开始，我们都会和关系好的人在一起，小团体和小团体之间互不干涉。但是进入职场之后小团队之间总会有利益冲突。
所以要选择和谁在—起就显得非常的头疼，这也是职场人躲不开避不掉的话题，甚至还有打引号的「职场圣经」说，混得好不好关键在站队。办公室站队不想参与该怎么办，如果非要站队又该怎么做？相信这些问题很多人都在寻 找答案。那怎么样才能既最大化的保护自己，又和同事保持友好的关系呢，既不站队又不会轻易得罪人呢？想要平衡这些关系，其实并没有你想想中那么的复杂。
我们该如何轻松处理办公室站队三步化险法。
1
第一步重新认识背叛这个概念
先说说「背叛」这个词，在我看来在职场上背叛这个词基本上是没有用武之地的。除非你背叛的是自己的公司，背叛的是自己的良心。比如你窃取了公司的机密，转手给其它的企业去邀功谋利，否则你还能背叛什么呢？
在讨论会上当你选择支持更好的工作方案，是很正常的事，就像我们在生活当中随时都会觉得对这个世界，或者某件事情的看法发生了改变，所以我更觉得这是-个人成熟和积累的过程，而不是什么背叛。所以当你以一个客观的标准评价一个方案的优劣时，是你的思维进行了选择，这不是背叛，是认知的升级进化，所以不要让自己变得那么的幼稚。硬着头皮支持朋友，这或许能够体现出你们的感情，然后让你们的友情更加的稳固，可是工作当中如果出现了麻烦又该谁来负责呢？
试想一下身为朋友，你是希望他一条路走道黑，还是希望大家有一个圆满的结局。相信此刻的你应该已经有了答案。听到这儿，也许你也会说，这些道理我都懂了。现在我就想知道，如果非要站队的话，我该怎么选择？有没有更好的方法？
2
第二步如果非要站队就要做—个选择
那选哪一边的原则就是，业绩和公司的利益为先。有人曾经开过一句玩笑说：职场如战场，一不小心就踩雷。这句话告诉我们，在职场上做关键选择的时候，一定要理性的分析，千万不要情感用事。不然一不小心就会掉进雷区。所以，你要想明白，自己为什么要站队。是为了不被孤立不被排挤，还是为了站队后，一些潜在的小便宜小方便，在我看来这些理由都不靠谱。因为你要记住身在办公室，你要明白的是，谁是规则的制定者，什么是应该维护的。
毫无疑问的答案只有—个，就是当你在办公室遇到任何问题的候，在不违背道德法律内心原则的前提下，公司的利益永远是第一位的。
我曾经听—个朋友说过这样的事，小王跟自己的好朋友小李在一个公司的文案部任职。再一次非常重要的商业宣传当中，公司文案部的领导要求大家群策群力，每个人出一条自己最满意的文案。小王非常努力想通过这一次的商展去证明自己。就私下找好朋友小李帮忙，请他在部门内部决策当中，一定要给自己的文案投票。投票当天，小李认为另外一位同事的文案可能更出色，但犹豫再三，还是信守对好友的承诺绐他投了票，最后小王以一票之差取胜。文案被公司使用，但最后的结果是商展没有达到预期的效果，公司整个来复盘整个项目，然后开始追究文案部的责任，小王也被处罚了，整个文案部的季度奖金也被取消了。
从这件事情上我们可以看出，当面临站队选择的时候我们不能目光短浅只看到私人的情义，说到底我们不是公司的老板，我们和老板是雇佣关系，是为老板和公司制造利益的，所以站队需谨慎。
当面临必须要站队时，一定要牢记这三点。
第一，站队不能只考虑眼前要看长远。
第二，不能只看好的一面，要预计到最坏的结果。
第三，如果，没办法做选择，在不违背道德法律的前提下，最好忠于公司的利益。很多人会担心，如果我直接告诉同事他的方案不如别人的好，会不会影响我们的关系。答案是很有可能的，所以接下来第三步我们需要学习一些沟通方式，如何做出正确的表态的同时又不影响同事的关系。
3
第三步换位思考
不知道大家发现没有，其实我也是最近几年才发现。在这个社会当中，我们很多时候和别人的意见起了冲突，或者大多数问题都是因为沟通和表达的问题。所以在表达观点时，我们不妨试试换位思考。
如果换成对方向你表达，怎么说你会更容易接受。然后尝试着用这种方式去表达，去理解对方的情绪反应和立场。
这种做法其实很简单，如果你尝试去做的话你会发现，它真的可以有效的规避80%以上的沟通问题，让你在职场会更受欢迎。那具体怎么做呢？
1、尽可能去提前告知同事，自己会支持别的人。当你在会议上突然想改变之前自己和巳事的约定，可以偷偷发条短信给自己的同伴告诉他你的想法，这是一种探寻，更是—种商讨的过程。
举个例子，和你关系最好的同事升职了，但他和大家开会讨论工作时，如果你对他的提议有想法，无论私下关系严好，在公司领导就是领导，如果当面指出一定会驳了他的面子，但如果不指出来，又可能会导致他决策失误。这个时候你可以选择偷偷的发短信给他，这样作为你的朋友会觉得你是尊重他的。当着同事的面维护他作为领导的威信，然后私下指出来他的问题，你们可以约时间或单独在一起的再探讨，找出最好的解决方案，既达到了提建议的问题，又维护了你们私人的感情何乐而不为呢。
2、提前设定一个暗号，比如，你们可以提前商定一个专属于你们的小暗号，举大拇指，眨眨眼睛，或者发—个微信，指指手机，这样当你们在公开场合有意见分歧，或者原本商量好的决定需要改变时，就可以用某个方式告诉对方需要商议，然后找个借口—块出去商量一下。最重要的是在沟通中千万要给出改变的理由这个非常的重要。比方说，他的这个方案可以为公司节约20%的开支，可以缩短至少—周的工作时间等等。但是这个理由一定要是客观的，这样才会让对方愿意认真倾听你的看法，不要简单的说一句，我支持谁谁谁的看法，那样就会让人对你产生误会，真正影响到你们以后的交往和合作。
3、有问题别冒然反对，应该真诚地提意见。开会的时候看到别人对自己的观点和看法提出反对意见，相信大多数人都会心中不爽。所以在开会的时候，如果你认为对方的说法有问题时，不要冒然反对，而应该真诚地提出自己的意见。比方在某个工作会议上，对方说了一个提议你不同意，你不用非常直接和生硬的说，这个提案不好，我反对。这样会让当事人很下不来台，我们最好留一些余地。
比方说你可以先肯定别人的一部分的看法，比方说哪里哪里，我觉得你的提议是好的，嗯有道理，但我还有一些要补充，提出来大家一起商量看看。相信这样的沟通方式，让大家觉得又舒服又能够很容易接受你的提议。而不要一味的直接全盘否定别人。当然我们都是独立的个体，有自己的思想，人往往在做出决定之后，不太会轻易改变，这就容易出现互不相让的局面。那这样的话我们如何去更高智慧的化解呢？
4、面对矛盾，商量出融合双方诉求的第三方案。美国著名的管理学大师二史蒂芬.柯维写过一本很有名的书叫《第三选择》里面曾介绍过这样的一个方法，我简单跟同学们分享一下，他的步骤为先询问让对方减少心里的防御，和对方一起探讨问题背后的本质，然后再界定，双方讨论什么叫更好，接着是创造。双方共同努力去探索和创造一个可以达成双方诉求的第三选择，最后是达成。大家一起描述达成的第三选择，制定将它付出实践的方案。
4
也许这样说同学们会觉得有一点难理解，举个例子，想象一下，有一天一个员工怒气冲冲的找到老板，说老板我要加薪。如果你是老板，你最容易想到的就是两个选择，拒绝或是同意对不对。但是事情只能是这种非此即彼吗？其实并不是的。如果用第二选择的方法既不是直接拒绝也不是直接同意，而是我们来谈一谈，那具体我们该怎么谈呢？
先说一下我的想法，如果我是老板，我会试着理解对方的情绪，减少他的心理防御。让员工感觉自己受到了尊重，接着我会询问他想加薪背后的理由是什么。然后我会和他沟通，我如何看待这些问题，以及我建议他如何可以把工作做得更好。最后我可以承诺，他的业绩上升时，我一定会涨他的工资。
换作你是那个员工，你会不会觉得自己得到了尊重，并且看到了加薪的希望呢？这样他以后工作是不是也会更努力一些的呢？你看其实问题这样可能更好的解决。聪明的领导遇见怒气冲冲的员工时，他知道目的不是开除员工来泄私愤，也不是毫无原则的讲究和妥协。核心的目的是让员工更理解公司，为公司服务提高效率、实现共赢。所以面对矛盾、转换视角。当双方真的能够共同创造出一个第三选择的时候，才是解决问题的关键。
最后想说，职场中你还有一件最重要的事情需要去做，就是努力把自己的工作做得更好。只有增加自己的硬实力。那么当遇到豊坏结果的时候我们才可以自信的面对，你觉得呢？
考研还是工作(考研还是工作怎么决定)